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绩效管理进程

2012年01月11日澳门网上赌搏

合资公司成立以来,公司致力于员工绩效的管理,鼓励员工与公司的共同发展,关注公司整体绩效。改变了过去为了考核而考核的传统观念,以发展的目光看待员工的表现,考核是为了更好的总结过去,并找到未来的发展方向。绩效管理历经4年的发展,通过不断的改进与创新,现已初成体系。

四年来,公司绩效管理主要经历的三个阶段。初期因一些基础条件不具备,基本延续了过去较为简单的年奖考核方法,便于年终奖的分配。随后,公司推行了员工表现评估方案,引入了目标与工作计划的概念,按年度对员工进行表现评估,同时制定未来3-5年的工作计划,作为下年度考核依据。将员工发展目标与部门业务发展规划相结合。

2011年随着薪酬改革方案的顺利实施,绩效管理的重要性更加突出。2011年8月,公司首次推行经营管理目标管理,根据第四次董事会批准的2011年经营管理目标、行动计划,制定了公司21个经营管理部门的经营管理目标,目标囊括了经营指标、管理行动计划落实、督办工作完成、健康安全目标、部门管理等一系列考核内容。8月公司与21个经营管理部门经理正式签订了经营管理目标责任书。

图1.经营管理目标责任书签订会议现场

2011年11月,公司以经营管理目标为基础,制定了2011年绩效考核方案。该方案已初具管理体系模型,为流程管理流程与体系的奠定了良好的基础,我们有信心,2012年绩效管理将更进一层楼。

图2.理想绩效评估结果正态分布图

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