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优化组织架构 整合内部资源 --2012年公司规范业务流程简化管理工作的简报

2012年03月09日澳门网上赌搏

为顺应公司发展需要,进一步增强和提高公司参与市场竞争的应变能力,根据公司第五次董事会有关部门职责调整的决议,对相关部门及岗位进行优化调整:经营管理职能部门由21个调整为20个,组建管网工程部,取消计量检测中心及技术部,将计量检测中心和技术部职能划归质量管理部、水厂运行部等相关部门管理;工会的计生工作整体移交党委办。

为使公司组织架构调整顺利实施,公司通过颁布调整文件、组织沟通会等方式,强化公司进行组织架构调整的内容和意义。

本次资源整合设及17个部门的66个岗位,实现了公司新一轮业务流程的重组和再造,使公司管理更加科学化和规范化。经营管理职能部门从原有21个调整为20个,减少了交叉环节,有利于进一步规范、简化公司内部管理流程;通过工程师等技术岗位调整,使专业人员归口管理,体现了专业化分工协调的原则。通过组织架构调整,体现了公司内部资源整合的优势,有利于公司内部组织潜能的发挥,更好地调动广大员工的工作积极性,从而做到人尽其材,人适其岗,岗变薪变,促进公司内部竞争意识的提高。

图1: 公司组织架构调整沟通会现场(1)

图2: 公司组织架构调整沟通会现场(2)

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