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2014年绩效跟踪核查简讯

2015年01月13日澳门网上赌搏

为促进2014年度绩效评估工作,确保公司各部门的经营管理目标顺利完成, 2014年11月3日至11月17日人力资源部深入公司各经营管理部门,开展为期11天的岗位绩效评估跟踪核查工作。

本次核查重点:

1、部门:针对部门评估理念、绩效评估机构及职责、面谈反馈、2014年经理管理目标完成情况及绩效管理过程存在的薄弱环节进行核查。

2、员工:对受检部门员工随机发放绩效调查试卷,以不记名的形式科学了解我司绩效管理的现状,为今后开展绩效管理工作提供依据。

此次核查共计走访部门20次,面谈23人,每个部门核查项目20项,发现问题3项,并对绩效管理存在不足的部门进行了指导、完善。与此同时,面向102名员工(占员工总数的11%)随机发放绩效调查试卷,并进行结果汇总,对目前绩效现状突出问题展开分析,制定解决措施。

总体来说,2014年公司各部门绩效评估管理比以往更加规范,各部门绩效评估管理水平有一定提高,但仍需进一步深化完善如下主要工作:

1、部门绩效公平公正性及考核结果应用需进一步增强;

2、部门绩效考核透明度有待进一步提高;

3、部门评估加强管理,在注重考核的同时,加强每段评估完成后的面谈反馈工作;

4、员工的绩效评估理念有待转变;

5、评估考核指标的量化需科学合理,有待提升改进。

绩效管理是一个不断进行的业务循环过程,这不仅是人力资源部的职责,更是公司各部门、各级管理者及全体员工的责任,只有全员参与绩效管理,企业才能取得预期的效果。加强部门日常绩效管理工作,对部门经营管理目标及员工日常工作计划都有宏观的把握,能够使之相互支持与衔接,从而发挥出绩效评估更大的作用。

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